以下内容转述自西瓜视频，发布于2024年11月19日，主题为“2024澳门免费资料，30周年，复盘比亚迪的核心启示”的介绍。

导语：开放包容，敢想、敢干、敢坚持。

砺石 | 作者 砺石商业评论 | 出品

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在互联网行业的低迷期后，新能源汽车成为了近年来中国最引人瞩目的产业。而在这一产业中，比亚迪无疑是最具震撼力的企业。据最新公布的2024年10月份汽车销量数据显示，比亚迪（含腾势、仰望、方程豹及出口车辆）销量高达502657辆，遥遥领先于全行业。预计2024年全年销量将超过400万辆。但这还远不是比亚迪的终点。

首先，比亚迪在新能源汽车整车领域仍保持着强大的增长势能。随着新能源市场在国内外的渗透率逐步提升，比亚迪在国内市场的销量有望水涨船高；同时，在全球市场也还有巨大的发展空间。保守估计，比亚迪未来在全球范围内的年销量有望达到1200万辆，相较今年的400万辆还有3倍的增长空间。

其次，比亚迪本质上是一家“绿色能源”公司。新能源汽车只是其新能源技术在当前阶段的一个最佳应用场景，未来其在动力电池、储能、太阳能光伏与轨道交通等领域都还有着巨大的发展潜力。

然而，就在不久之前的2019年前，比亚迪还正面临着生死危机。那么，比亚迪是如何安然度过这次危机，并实现华丽转身，成为全球最大规模的新能源汽车公司的呢？寻找这一答案，需要回到比亚迪创建的原点。

比亚迪创建于1994年，今年恰好是其成立30周年。在昨日的庆典仪式上，比亚迪创始人王传福系统回顾了比亚迪30周年的创业史，这为我们理解比亚迪的成功提供了重要线索。

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系统复盘比亚迪的30年历程，大致可以分为四个阶段。

第一阶段，是比亚迪聚焦在电池领域的创业阶段。在这个阶段，比亚迪没有资源也没有背景，只有一股敢闯敢拼的少年气。通过手工和半自动化流水线，以及用化学试剂自制电解液，比亚迪从零到有，手搓出了镍电池、锂电池，并研发出了一条条先进的电池生产线，最终成为了全球电池行业的头部玩家。

第二阶段，是进入以手机为核心的消费电子代工产业。通过与全球顶尖手机企业的合作，比亚迪拥有了最优质的客户资源，并形成了全球领先的生产制造能力。最终，比亚迪凭借出色的经营管理能力，成为了全球仅次于富士康的第二大手机代工企业。

第三阶段，是进入汽车产业的阶段。由于在手机代工领域的积累，王传福认为造车对于比亚迪并非难事。比亚迪最终于2003年通过收购西安秦川公司，进入汽车业务。并凭借在手机代工领域的积累，比亚迪在新能源汽车领域的动力电池研发上投入了大量资源，将纯电动汽车作为比亚迪在汽车领域的最终愿景。

第四阶段，是聚焦在新能源汽车的阶段。随着特斯拉在新能源汽车领域的巨大成功，全球汽车产业加速向新能源汽车时代转型。比亚迪凭借在新能源汽车领域的全面领先，销量一路高歌猛进。

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在对比亚迪上述四个发展阶段进行详细复盘后，笔者认为比亚迪带给中国商业界最重要的启示有四个。

首先，比亚迪在新能源汽车、手机代工等更大领域取得成功的原点，首先是建立在其在电池领域的行业领先。这启示其他企业，一定要先聚焦在擅长的领域做到极致，当在主业领域做到极致时，新的机会会自动出现，而非在主业尚未做到极致时四处出击。

其次，比亚迪今天的巨大成功不是一蹴而就的，而是经过了长期探索与多次的战略迭代。这启示企业既要积极求变，但也不能在战略上好高骛远，要做好战略进取心与战略耐心的平衡。

第三，比亚迪在所有业务的发展过程中，都敏锐地把握了决定企业长久发展的两个最关键要素，一个是品质，一个是成本，并且围绕这两个关键要素实施了短期与长期相结合的策略。短期策略，即充分利用国内的劳动力成本优势，构建“人工+夹具”相结合的半自动化模式；长期策略，也是最根本的，即通过核心技术的突破来实现“品质与成本”的领先。

最后，还是要回归到“用人”这个原点上。因为即使企业的战略与策略再正确，如果没有一批忠诚、能干的人才去落地，也无济于事。比亚迪在人才领域的战略可以总结为“人海战略”与“人心战略”两个关键词。通过提前超配人才数量，提升人才密度，以及打造“家文化”，为人才创造充分释放潜能的工作与生活环境，从而确保企业的持续创新与发展。

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在上述几个核心启示之外，比亚迪在研发、产品、供应链、品牌、营销与渠道等各个具体职能领域都有着非常优秀的实践，也值得其他企业系统学习。但这些实践一定程度上都是上述核心思想带来的结果。

因此，建议那些希望学习比亚迪成功经验的企业，不只是将一些“果”当成其成功的“因”，而是从这些表面的“果”背后，找到其更深层次的进化逻辑与成功根源，才能更精准地学习到比亚迪这家企业的核心精髓。