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11月20日，胖东来创始人于东来在个人社交平台发文称，从明年起，为了推动美好生活、引导社会文明生活，胖东来人结婚将不允许要彩礼或付彩礼，同时婚礼不能铺张浪费，婚礼酒席只能邀请亲朋且不能超过五桌。如果做不到，公司将从制度建设上取消一切福利。未来的胖东来人将不允许靠父母买房买车，完全有能力靠自己主宰创造和享受美好人生。

近期，胖东来因一系列独特的管理和文化制度而频频上热搜。其中，9月24日，“胖东来禁止公司上下随礼”成为微博热搜第一。据大河财立方报道，近期在一次国内零售企业内部人力资源沟通会上，胖东来代表介绍了公司的一项文化制度，即员工家有红白大事时，不允许同事间“添箱随礼”，公司相关部门会向有家事的员工发放贺金或慰问金。公司确认属实。

胖东来的这些制度引起了广泛关注，不仅是因为其独特的文化理念，还因为其对待员工的关怀和尊重。于东来曾在其个人抖音号发布多条图文，提到拟推出相关制度和措施保障员工权益和安全。员工工作期间被无故指责，公司给予5000元以上的补偿费；被辱骂，给予1万元以上的补偿费；被打，给予3万元以上的补偿费，并追究当事顾客的法律责任。此外，胖东来还设有“委屈奖”，根据不同情况给予500元到5000元不等的补偿。同时，普通员工有30天带薪年假，管理层则是40天。

今年，胖东来还培养了包括永辉、步步高、中百等多个“学生”。近日，永辉超市“学习胖东来”自主调改门店首次开进了广东，深圳卓悦汇购物中心店引发了打卡热潮。该店三日累计销售达550万元，最高单日销售额超200万元，日均销售额为调改前的8倍。

然而，在脱离了胖东来的帮助、短期话题度散去之后，这些“胖东来概念股”能否将前期打造出的样本复制到全国？未来能否自主、可持续经营，从而从亏损泥潭中脱身？近期，永辉超市副总裁、全国调改组负责人王守诚在接受采访时表示，零售不是什么高科技，只要掌握核心的理念和价值观，复制胖东来模式并不难，而能否快速复制则取决于永辉整个团队的组织能力。

尽管调改门店单店营收实现历史性突破，但永辉超市、中百集团、步步高三家概念股前三季度尚未能实现经营性扭亏。连锁经营产业专家、和弘咨询总经理文志宏表示，这些企业学习胖东来，并且要学到位、学出成效，本质上是从经营理念到组织体系的巨大变革，将考验企业变革的决心和能力。

每日经济新闻综合自多家媒体，关注胖东来的创新管理和文化制度，期待其在零售行业中发挥更大的影响力。同时，也期待更多企业能够从中汲取经验，推动自身的发展。